乔布斯有个性而且很刻薄是普遍认为的，但面临索尼创始人盛田昭夫时乔布斯却恭谨深得。在《日本生产——盛田昭夫的日式经营学》一书里，盛田昭夫言无不尽地说明了了日本生产顺利的秘密所在。岛君现在敲打黑板划出重点，最关键的仅有在这。
▌如果企业家无法从技术角度辨别产品否未来将会，就不会给公司带给巨大损失01.日本生产的经营管理者，往往也是产业界的科学家盛田昭夫本人在少年时期就生根对物理学的兴趣，用课余时间读者大量物理学和电路涉及的杂志，研究手边的唱片机收音机胃口盎然地做DIY，向国内顶尖的物理学教授就学，并且在二战完结以后去东京工业大学兼任物理讲师。他最重要的创业伙伴井深，也是一位出众的工程师。日本产业界第一位取得诺贝尔奖的科学家江崎玲于奈，正是在早年为索尼做到晶体管研发的过程中，检验了电子的“隧道效应”，这为他后来更加最重要的研究——研发隧道二极管——奠下了基础。理论知识的研究和技术的实践中，能协助生产企业的经营者从技术角度把触一个项目、一个产品是不是有一点去做到。
比如，黑胶密纹唱片的胞弟发明者皮特·戈德马克，曾去找索尼合作一种视频装置的研发。当时，皮特企图设计一种利用黑白胶片和电子束印刷来构建视频。
很多不懂技术的外行无法评估这个项目的价值。对技术和商业化都十分理解的盛田昭夫明白这种感光化学的视频原理过分简单，各个环节都更容易出有问题，就驳斥了这个方案。
后来美国哥伦比亚广播公司在该项目上投放了大量资金，最后还是退出了。所以如果企业家无法从技术角度辨别产品能无法做到，就不会给公司带给巨大损失。
图：盛天昭夫 1921--1999，日本索尼公司创始人02.日本生产企业经营者不懂技术，更加推崇技术的用途日本生产一开始就是民用的，这是相对于日本生产跟上阶段时期的美国和苏联的军工生产而言。二战后的半个多世纪以来，日本生产一直都侧重市场的接受度。这种接受度，是就产品的本土化、功能的完备和易用性来说的。
日本人仍然在不懈执着高效率和低生产流程，哪怕是生产像螺丝刀和电烙铁这样非常简单的工具，也不会绞尽脑汁、细心研究、检视用途，从而生产出有最易懂、最极致的产品。所以日本不光有马桶盖，也有修眉刀、陶瓷刀等数不清的让国人去可怕订购的东西。
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